【導(dǎo)讀】新常態(tài)下,宗慶后是怎么看待浙商的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的?娃哈哈又如何進(jìn)行著轉(zhuǎn)型?
在宗慶后看來,在新常態(tài)下,企業(yè)要把過去擴(kuò)張型的高速的發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)保型的發(fā)展。另外還得進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級。
作為浙江的龍頭企業(yè),娃哈哈自己一直在主動(dòng)嘗試轉(zhuǎn)型,但也沒少碰壁。做童裝,盡管銷售不錯(cuò),但作為大企業(yè),品牌童裝容量太小,再走遠(yuǎn)就有可能面臨虧損;做奶粉,一直不溫不火;做商業(yè)項(xiàng)目,娃歐商場開業(yè)不到一年便面臨解約……
不過,在宗慶后看來,企業(yè)做大了,要擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展,就需要多元化,“我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng),資金雄厚,虧點(diǎn)無所謂,所以有問題就收手,繼續(xù)探索。”
接下去,宗慶后打算專注于食品飲料行業(yè),圍繞這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新品開發(fā)。“消費(fèi)者需求變了,比如對健康的要求越來越高。”宗慶后表示,保健飲料以及保健品將是未來的一個(gè)發(fā)展方向。
這些年,宗慶后也在進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索。比如目前工廠中很多高強(qiáng)度、危險(xiǎn)性大的生產(chǎn)環(huán)節(jié),都在用機(jī)器人代替。而娃哈哈本身,也在研發(fā)機(jī)器人。
宗慶后透露,娃哈哈已列入工信部2015年智能制造試點(diǎn),眼下已生產(chǎn)出裝卸機(jī)器人、碼垛機(jī)器人等一系列產(chǎn)品。“目前有了一定的進(jìn)展,不過研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn),我們沒有核心技術(shù),關(guān)鍵部件也都得依靠國外進(jìn)口,不僅沒有技術(shù)保障,且成本太高。”
宗慶后表示,他希望海外浙商能引進(jìn)國外高新技術(shù),回國創(chuàng)業(yè),幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的速度,提高制造業(yè)的檔次。而他自己已在考慮直接收購一些國外的技術(shù)企業(yè),“有一家以色列的企業(yè),下個(gè)月月底來談。”據(jù)悉這是一家生產(chǎn)機(jī)器人配件的企業(yè)。
網(wǎng)站首頁 | 最新產(chǎn)品 | 商鋪新聞 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系方式 | 網(wǎng)站地圖 | 網(wǎng)站留言 | 廣告服務(wù) | 浙ICP備2024137035號
?2010-2020 給覽網(wǎng) All Rights Reserved