生物技術(shù)公司發(fā)展的必備武器
發(fā)布日期：2015-10-09 瀏覽次數(shù) ：828
【導(dǎo)讀】2015年6月份出版的《哈弗商業(yè)評(píng)論》中，哈弗商學(xué)院工商管理教授Gary P. Pisano博士提出一個(gè)令人信服的說法來解釋為何公司需要?jiǎng)?chuàng)新策略，沒有創(chuàng)新舉措可能會(huì)導(dǎo)致失敗。此外，如果一家公司要保持競(jìng)爭力，其創(chuàng)新戰(zhàn)略必須不斷發(fā)展。
四種創(chuàng)新類型
如下是Pisano博士提出的四個(gè)創(chuàng)新類型：
1.常規(guī)型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上
2.顛覆型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，采用新的業(yè)務(wù)模式
3.激進(jìn)型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式上，需要新的技術(shù)能力
4.建筑型創(chuàng)新——既要有新的商業(yè)模式，又要有新的技術(shù)能力
應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，這里指的創(chuàng)新只適合企業(yè)，而不是整合行業(yè)，除非該企業(yè)是引起該行業(yè)特定創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)。
不同生物技術(shù)背景適合不同類型的創(chuàng)新
四種創(chuàng)新類型：常規(guī)型、顛覆型、激進(jìn)型以及建筑型，適用于不同的生物學(xué)背景。
背景一：如果一個(gè)生物制藥公司已經(jīng)開發(fā)并商業(yè)化一種腫瘤產(chǎn)品線，現(xiàn)決定開發(fā)并商業(yè)化另一種潛在的抗癌藥物。（這種改變需要常規(guī)型創(chuàng)新）
背景二：如果一個(gè)生物公司專注于發(fā)展療法，按照商業(yè)模式，將產(chǎn)品授權(quán)于其他制藥公司，現(xiàn)決定直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷。（這種改變需要顛覆型創(chuàng)新）
背景三：提供多克隆抗體市場(chǎng)的生物科技公司決定更換其多克隆抗體，從免疫動(dòng)物細(xì)胞株中獲得單克隆抗體。（這種改變需要激進(jìn)型創(chuàng)新）。
背景四：正在發(fā)展階段的生物制藥公司決定轉(zhuǎn)型成為一家專注于開發(fā)和商業(yè)化的個(gè)性化診斷企業(yè)。（這種改變需要建筑型創(chuàng)新）。
實(shí)例：生物企業(yè)創(chuàng)新帶來新成功
以現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)為例，Celgene，Genzyme和 Monsanto等，這些知名生物技術(shù)公司的成功都基于建筑型創(chuàng)新的戰(zhàn)略改變。然而，Celgene和Genzyme新戰(zhàn)略的啟動(dòng)都比較早，Monsanto則比較晚。
Celgene
Celgene起初是Celanese的一部分，1986年從母公司中分離出來。這家公司在1987年成立，初專注生物修復(fù)和生物催化的研發(fā)，1992年收益為230萬美元。
然而，同年，Celgene公司開始向生物制藥公司轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)執(zhí)行官Sol J. Barer博士創(chuàng)新思維的激發(fā)，使Celgene獲得薩力多胺的版權(quán)，該藥物曾作為治療晨吐出售，但隨后因引起出生缺陷被禁止。
基于別人的研究成果，Barer博士對(duì)薩力多胺不同治療用途的商業(yè)化很感興趣，并在1998年，F(xiàn)DA批準(zhǔn)薩力多胺用于治療麻風(fēng)病，同年Celgene公司報(bào)道薩力多胺的銷售額達(dá)330萬美元，兩年后，該銷售額增長值6200萬美元。2014年，作為美國第四大生物制藥公司，以癌癥和炎癥藥物為主要產(chǎn)品線，Celgene公司公布總收入為77億美元，凈利潤為20億美元。
Genzyme
Genzyme成立于1981年，剛開始時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)酶制品，這個(gè)計(jì)劃終帶來1億美元的診斷酶業(yè)務(wù)。然而，1983年Henri Termeer 加入Genzyme后，他重新開始審視Genzyme的使命。終該公司重要的產(chǎn)品線是1983年和1984年與NIH簽訂的葡糖腦苷脂酶的修改版本。
1985年，Termeer咨詢了他的科學(xué)顧問，科學(xué)顧問認(rèn)為Genzyme不應(yīng)該追求酶療法，然而Termee的想法恰恰相反，他認(rèn)為該堅(jiān)持酶療法。同年，Termee成為了Genzyme的CEO，1986年，將公司上市。Genzyme1985年的銷售額為900萬美元，1991年FDA批準(zhǔn)了其修改后的葡糖腦苷脂酶。隨后Genzyme開發(fā)和商業(yè)化其他遺傳疾病和代謝疾病的治療產(chǎn)品，這些領(lǐng)域都涉及重組酶。
2010年，在Genzyme被Sanofi-Aventis收購的前一年，它的總收入超過40億美元，凈收益超過4億美元。Genzyme的創(chuàng)新戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，其中zui大的的是個(gè)性化基因健康部門，負(fù)責(zé)酶療法，占總收入的40%以上。當(dāng)時(shí)Genzyme是美國第四大生物制藥公司。
Monsanto
自1901年成立以來，Monsanto的產(chǎn)品形形色色，包括工業(yè)化學(xué)品、合成纖維、建筑材料、農(nóng)藥、食品添加劑和藥品。到80年代末，Monsanto的銷售額達(dá)87億美元。
1983年Richard Mahoney擔(dān)任CEO之后，該公司日益參與農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的研發(fā)。1995年Robert Shapiro擔(dān)任CEO，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的研發(fā)更快，農(nóng)業(yè)生物的收購在整體戰(zhàn)略中扮演重要的角色，隨后該公司變賣了與農(nóng)業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品線。
1997年，該公司的化工業(yè)務(wù)被拆分 Solutia，一家新成立的上市公司。1999年Monsanto廉價(jià)出售NutraSweet，NutraSweet為G.D. Searle的一部分，1985年被Monsanto收購，是人造甜味劑阿司帕坦的制造商。之后Monsanto與另外一家制藥公司合并。2000年Monsanto分離出來作為的公司。
如今Monsanto已經(jīng)與之前完全不同。1996年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品線銷售額僅有29億美元，總銷售額為93億美元。根據(jù)Monsanto報(bào)道，2014年收入為159億美元，全用于農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)，主要分為兩個(gè)部門：種子和基因組部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力部。
正如Pisano教授指出，創(chuàng)新是非常有必要的。事實(shí)上，這種必要性正是創(chuàng)新之母。在生物學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，這種說法被Celgene、Genzyme和 Monsanto的成功證實(shí)。
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