【導(dǎo)讀】2015年6月份出版的《哈弗商業(yè)評(píng)論》中,哈弗商學(xué)院工商管理教授Gary P. Pisano博士提出一個(gè)令人信服的說法來解釋為何公司需要?jiǎng)?chuàng)新策略,沒有創(chuàng)新舉措可能會(huì)導(dǎo)致失敗。此外,如果一家公司要保持競(jìng)爭力,其創(chuàng)新戰(zhàn)略必須不斷發(fā)展。
四種創(chuàng)新類型
如下是Pisano博士提出的四個(gè)創(chuàng)新類型:
1.常規(guī)型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上
2.顛覆型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力基礎(chǔ)上,采用新的業(yè)務(wù)模式
3.激進(jìn)型創(chuàng)新——建立在企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式上,需要新的技術(shù)能力
4.建筑型創(chuàng)新——既要有新的商業(yè)模式,又要有新的技術(shù)能力
應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是,這里指的創(chuàng)新只適合企業(yè),而不是整合行業(yè),除非該企業(yè)是引起該行業(yè)特定創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)。
不同生物技術(shù)背景適合不同類型的創(chuàng)新
四種創(chuàng)新類型:常規(guī)型、顛覆型、激進(jìn)型以及建筑型,適用于不同的生物學(xué)背景。
背景一:如果一個(gè)生物制藥公司已經(jīng)開發(fā)并商業(yè)化一種腫瘤產(chǎn)品線,現(xiàn)決定開發(fā)并商業(yè)化另一種潛在的抗癌藥物。(這種改變需要常規(guī)型創(chuàng)新)
背景二:如果一個(gè)生物公司專注于發(fā)展療法,按照商業(yè)模式,將產(chǎn)品授權(quán)于其他制藥公司,現(xiàn)決定直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷。(這種改變需要顛覆型創(chuàng)新)
背景三:提供多克隆抗體市場(chǎng)的生物科技公司決定更換其多克隆抗體,從免疫動(dòng)物細(xì)胞株中獲得單克隆抗體。(這種改變需要激進(jìn)型創(chuàng)新)。
背景四:正在發(fā)展階段的生物制藥公司決定轉(zhuǎn)型成為一家專注于開發(fā)和商業(yè)化的個(gè)性化診斷企業(yè)。(這種改變需要建筑型創(chuàng)新)。
實(shí)例:生物企業(yè)創(chuàng)新帶來新成功
以現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)為例,Celgene,Genzyme和 Monsanto等,這些知名生物技術(shù)公司的成功都基于建筑型創(chuàng)新的戰(zhàn)略改變。然而,Celgene和Genzyme新戰(zhàn)略的啟動(dòng)都比較早,Monsanto則比較晚。
Celgene
Celgene起初是Celanese的一部分,1986年從母公司中分離出來。這家公司在1987年成立,初專注生物修復(fù)和生物催化的研發(fā),1992年收益為230萬美元。
然而,同年,Celgene公司開始向生物制藥公司轉(zhuǎn)型??茖W(xué)執(zhí)行官Sol J. Barer博士創(chuàng)新思維的激發(fā),使Celgene獲得薩力多胺的版權(quán),該藥物曾作為治療晨吐出售,但隨后因引起出生缺陷被禁止。
基于別人的研究成果,Barer博士對(duì)薩力多胺不同治療用途的商業(yè)化很感興趣,并在1998年,F(xiàn)DA批準(zhǔn)薩力多胺用于治療麻風(fēng)病,同年Celgene公司報(bào)道薩力多胺的銷售額達(dá)330萬美元,兩年后,該銷售額增長值6200萬美元。2014年,作為美國第四大生物制藥公司,以癌癥和炎癥藥物為主要產(chǎn)品線,Celgene公司公布總收入為77億美元,凈利潤為20億美元。
Genzyme
Genzyme成立于1981年,剛開始時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)酶制品,這個(gè)計(jì)劃終帶來1億美元的診斷酶業(yè)務(wù)。然而,1983年Henri Termeer 加入Genzyme后,他重新開始審視Genzyme的使命。終該公司重要的產(chǎn)品線是1983年和1984年與NIH簽訂的葡糖腦苷脂酶的修改版本。
1985年,Termeer咨詢了他的科學(xué)顧問,科學(xué)顧問認(rèn)為Genzyme不應(yīng)該追求酶療法,然而Termee的想法恰恰相反,他認(rèn)為該堅(jiān)持酶療法。同年,Termee成為了Genzyme的CEO,1986年,將公司上市。Genzyme1985年的銷售額為900萬美元,1991年FDA批準(zhǔn)了其修改后的葡糖腦苷脂酶。隨后Genzyme開發(fā)和商業(yè)化其他遺傳疾病和代謝疾病的治療產(chǎn)品,這些領(lǐng)域都涉及重組酶。
2010年,在Genzyme被Sanofi-Aventis收購的前一年,它的總收入超過40億美元,凈收益超過4億美元。Genzyme的創(chuàng)新戰(zhàn)略繼續(xù)發(fā)展,現(xiàn)有五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門,其中zui大的的是個(gè)性化基因健康部門,負(fù)責(zé)酶療法,占總收入的40%以上。當(dāng)時(shí)Genzyme是美國第四大生物制藥公司。
Monsanto
自1901年成立以來,Monsanto的產(chǎn)品形形色色,包括工業(yè)化學(xué)品、合成纖維、建筑材料、農(nóng)藥、食品添加劑和藥品。到80年代末,Monsanto的銷售額達(dá)87億美元。
1983年Richard Mahoney擔(dān)任CEO之后,該公司日益參與農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的研發(fā)。1995年Robert Shapiro擔(dān)任CEO,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的研發(fā)更快,農(nóng)業(yè)生物的收購在整體戰(zhàn)略中扮演重要的角色,隨后該公司變賣了與農(nóng)業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品線。
1997年,該公司的化工業(yè)務(wù)被拆分 Solutia,一家新成立的上市公司。1999年Monsanto廉價(jià)出售NutraSweet,NutraSweet為G.D. Searle的一部分,1985年被Monsanto收購,是人造甜味劑阿司帕坦的制造商。之后Monsanto與另外一家制藥公司合并。2000年Monsanto分離出來作為的公司。
如今Monsanto已經(jīng)與之前完全不同。1996年,農(nóng)業(yè)產(chǎn)品線銷售額僅有29億美元,總銷售額為93億美元。根據(jù)Monsanto報(bào)道,2014年收入為159億美元,全用于農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā),主要分為兩個(gè)部門:種子和基因組部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力部。
正如Pisano教授指出,創(chuàng)新是非常有必要的。事實(shí)上,這種必要性正是創(chuàng)新之母。在生物學(xué)技術(shù)領(lǐng)域,這種說法被Celgene、Genzyme和 Monsanto的成功證實(shí)。
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